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云非听后点了点头，没有再说什么，这边还有着九一汽车，九一房地产，九一物流的总部，但是那些都不重要。
九一物流虽然看起来非常的庞大，但是总部这边根本就没有多少人。
因为这家公司的货物现在已经开始全面进入电脑管理的运作方式了。老爷子要想看这个，直接去小矮人公司就行了。这家公司现在可不仅仅只是做电脑系统，而且还是开发更多的管理系统软件。
erp，这个系统已经开始在整个云氏控股全面推行开来，到现在已经比较成熟。
这个同样也是向老爷子展示的重点项目。
什么叫高科技？
用计算机来管理整个庞大的企业，监管这个庞大的企业，就是真正的高科技。
这样的系统，在国外都没有多少公司运用得有云氏控股这样娴熟，国外，尤其是计算机软件技术最为发达的美国，在这上面也还是出于一个不断完善的过程。
1990年，美国著名管理咨询公司gartner group inc.提出，采用计算机建立一个供应链管理的系统，把所有的跟生产有关的环节都建立在这个系统里面。最初被定义为辅助管理的应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。
不过，这个迅速发展，都是建立在计算机性能高速发展的时候，也就是二十一世纪之后。
云非对于这个系统非常熟悉，为何？还不是因为当初他在七五四厂的时候，基本上所有的管理人员以及技术人员都需要熟练地操作这个系统，尤其是他们工作相关的。
不同的岗位的人员，有着不同的权限。
这个系统，是公司最为优秀的软降设计团队根据云非的这些功能描述弄出来的，到现在已经好几年的时间，并且在去年试用的时候不断地完善以及发展，最终可以让整个公司全面推广。
管理最为不容易的就是九一物流。
毕竟全国这样多的点，每天从一个城市到另外一个城市的物流，总部要想查询非常困难。在这之前，九一物流可是弄丢了不少的客户产品，最后经过云非的提醒，直接抄袭了他那个世界上所有快递公司都采取的模式，通过网络监管，二维码扫描等不断地追踪客户的物品到了什么地方。标的物从出发点到终点的，全程监控最终，到什么地方出现问题，就又谁负责赔偿。没有终点客户的签字，这单就不算完。从去年十一月开始试用到现在，过去了八个多月时间，整个九一物流从来没有丢失过任何的标的物，同时，客户投诉的情况也非常少。九一物流总部这边的数十台投诉热线现在直接就变成咨询热线。
这是一套将会在全世界推广的管理系统。
小矮人这个年轻的企业的同样年轻的业务总监杨扬，目前正在准备全中国推广。
当然，作为云非最为坚定的盟友，欣凯兴当仁不让地就成为了第二个客户，不过这个客户却无法给小矮人公司带来巨大的利润，这不得不说是一件非常遗憾的事情。
这样的玩意儿，这样的高科技玩意儿，怎么可能不介绍给老爷子？
一旦老爷子以及他身边的人看到这里面的好处，回去一宣传，很多的国营企业，至少是军工企业就会采用。
这是多少的广告宣传费用都无法获得的结果。
以云非的精明，自然是不会放着这样的机会不好好地利用的。
中国最缺什么？最为让整个世界诟病的是什么？
管理！
而这上面由计算机来管理，到时候要想贪腐，就不是这样容易的了。除非不往整个系统里面上涨。不过，这样更容易被看出问题，因为一旦有什么太大的起伏，系统自然就会把这些有问题的东西提供给最高决策层。
云氏控股的这套系统，在目前的世界上来说，无疑是最为强大的。
因为这套系统同样也得使用最为先进的网络通讯技术，需要最为强大的人工智能。这跟九一研究院的无人化车间管理有着很深的关联，这些最为低端的人工智能比起九一研究院的那个机器人项目以及柔性化无人制造车间项目，根本就是小儿科。
或者说，这个系统也是那个项目的一个组成部分。
只不过，在这个时候被云非拿来先获得利润而已。
ps： 感谢变形金刚是我大大的月票。